近几年，美容院数量的激增，大大小小的美容院在不知不觉中迅速的覆盖城市的多个角落。身体护理项目以及理疗类型的美容项目非常受美容院顾客的追捧。相对于其他的项目来说，美容院的投资小、风险低，最关键的是利润高。已有越来越多的美容专业机构通过连锁加盟形式，逐步扩散辐射面积抢占市场，行业发展业态初步呈现。
把美容院生意做火、做大，是每个美容院老板心中的期盼，但是，也有大部分的美容院老板存在经营管理上的误区，导致店面业绩不理想。那么，美容院经营误区有哪些呢？
美容院经营误区一：重视治疗，忽视护理
祛斑是美容院最挣钱的治疗项目。从八十年代的我国美容业起步，到二十一世纪的美容业竞争，“祛斑”始终都是热门话题，从原始的“换肤祛斑”到现有的“光电祛斑”，其产品实质是换汤不换药，只是概念上翻新了。
据网络所知，目前世界上还没有一种祛斑产品能祛斑后不反弹的，因为色斑的形成太复杂了，并不可以用简单“紫外线”、“内分泌”等几个固有名词能解释的，它牵涉到病理学、生物学、心理学、社会学等多门科学，并不是能靠几个化妆品专家和教授能解决的问题。比如：大气层遭到破坏，使气候变得反复无常；社会节奏的加快，使很多女性负担加重；化学肥料的施用，使蔬菜的毒性增加等等，这些问题的形成，都与现代女性斑块增多有关，所以美容要想在今天仍然通过祛斑赢得顾客是很难的，即使今年被您炒红了，三年后您也有被冷落的时候。
所以，美容院老板要想在美容事业上有发展，最好走出偏爱祛斑的误区，走一条全方位，多项目的护理的美容之道。
美容院经营误区二：强调档次性，忘记特色性
现在的美容院档次越来越高，大家都在攀比，好像谁的装横好，谁的项目多，谁的收入就高。其实不然，我们现在已经进入了细分化的市场，特色服务才是美容院发展的方向。实际上，广告做多了，项目多了，只能是让顾客感觉到鱼目混珠，举步艰难。美容院做的是回头客生意，如果只凭档次和繁多的项目来吸引顾客是不会长久的。
所以，美容院老板在决策上要注意特色把握，如：“女士专业美容院”、“理疗美容院”“专业护肤美容院”、“自然纹眉美容院”、“专业化妆指导院”、等等，以最小的“切入点”进入市场，以最具特色的服务来带动其它服务项目。
偏爱场面性，沉湎小圈子。美容院应该搞多大？怎样的美容院才有气味？这是很多小有成就的美容院老板所追求的目标。我觉得，美容院的最佳床位应该是8-10张，如果超过10张床位就应该考虑开一个分店，也就是特色店，从原来总店分离出去，在特色上下功夫。
有人说：“分店难管理，无法照看“，其实这也是一种误区。美容院不是饭店，它是靠方便来吸引顾客的。北京新红妆女子俱乐部倒闭就是一个教训。场面可以吸引人，但人很多的时候我们很难服务到位：如果场面大，而顾客少，又缺少气氛，服务起来又没劲。假如我们化整为零，责任到人，将美容院办到顾客的家门口，就是一个美容院里只有两位顾客也不会显得冷冷清清。美容院老板偏爱场面性，并不是大企业家的风度，而是沉湎于小圈子。他是怕美容小姐不言听计从，不按老板说明的意思办。
实际上，大老板管的人很少，而小老板管理的人很多，一心想管人多的老板是不会有发展前途的。
美容院经营误区三：单纯追赶时髦
如：前几年“电子减肥热”，广告日：“10天减肥5-25斤，减腹3-12寸，不节食，不反弹，无效退款”。于是，很多美容院在其代理商的操作之下，纷纷开始上减肥项目，结果一年不到，三分之二的美容院本钱都没有收回来就“关门大吉”了。名为“电子减肥”，实为泄药的，即使靠泄药减肥，过一段时间还是会反弹的。
所以，美容院老板要想在美容事业上求发展，千万不要只追求时髦，要重视大众普遍关注的保养、护理项目，这样，才能使美容院永远立于不败之地。
美容院经营误区四：事必躬亲
很多美容院老板整天围着美容院团团转，什么接待顾客、药品调配、收款支出、考勤考核、技术指导等，她一包承揽。这样做，看上去效率很高，并且避免了顾客的流失和资金的浪费，实际上乌龟吃面条——自己把脖子绕，不但对美容院发展不利，而且把自己搞得吃苦受累，毫无作为。
美容院经营误区五：用钱去收买美容师
有人说：“有钱能便鬼推磨”。这句话对吗？不对。不信，您问一问您的美容师：“你希望老板给您什么？”答案可能是：A、钱；B、稳定的职业；C、老板器重我；D、展示自己的能力；E、得到老板的称赞；F、做我喜欢的事情；G、给我广泛的社会活动等。
所以说：美容院老板用“扣钱”“奖钱”的管理手段显然是错误的。
美容院经营误区六：错把“经历”当能力
自古以来，年纪大的人总喜欢倚老卖老，排斥年经人，认为年纪就是本钱，经历就是经验。事实上，年纪大的人不一下就能干，有十年经历的人不 一定有十年经验。年经大的人可能比较圆滑，但却不一定精明。同样，美容院老板用人不能只看经历，而忽视能力。如果让一个做了5年美容的美容师做主管，我看还不如找一个懂管理，善于协调的年经美容师或大学生做主管。我就是依事寻人，而不是因人设事。有些美容院老板为难了，因为他能有今天，几位老资格的美容师是立了汗马功劳的。
现在美容院扩大了，并且有一定规模，几个过去的得力且手是必须身居要职的。但实际证明并不尽人意，老美容师的思维方式、管理模式以及操作手法都不适应美容事业的发展，这就是因人设事的结果，也是美容院老板用人的误区。对那些过去有功劳的美容师能用则用，不能用可以给一些名誉，让他们搞好培训，工资高一点养起来，或者干脆让他们挂一个名，开一个美容分院，让他们得到心理上的满足。
美容院经营误区七：消极性激励、积极性激励
有一则“赶驴比赛”的故事可以给我们启示。
甲与乙参加赶驴比赛。比赛的规则非常简单；不管用什么手段，只要能在较短的时间内将驴子由端赶到另一端，走完规定的路程就算赢家。甲站在驴子的背后用鞭子抽打驴子的臀部，因驴子怕打，打一下就跑几步，当甲打累了，驴子也就不跑了。结果整整花了甲一个多小时才把驴子赶到终点。乙则骑在驴子的背上，手中拿着一根竹竿，竹竿尽头挂着一串葡萄，这串葡萄刚好垂在驴子眼前不远，驴子因想吃葡萄，所以拼命往前追赶，结果只花半小时就将驴子赶到了终点。
美容院老板为了实现目标，必须借助于美容师的努力。有的美容院老板会向甲那样用高压的手段来驱使美容师，而有的美容院则像乙那样以满足美容师的需要为手段，促使美容师朝美容院的目标前进。前一种是消极性激励，而后一种是积极性激励。
美容院经营误区八：把促销当成是开发客人唯一手段
合理的促销可以帮助我们提升知名度、顾客源，不合理的促销有可能新客人会伤害到老客人。（本文来源于网络，由化妆品厂家编者整理发布，如有侵权，请联系编者删除）
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